發布時間：2022.03.04 13:55作者：大(dà)企管理
團隊合作是成功團隊建設的血統。那麽，如何培養團隊精神呢？
(1)制定目标
共同的目标和共同的期望是形成一(yī)個團隊主要的條件，是實現員(yuán)工(gōng)對一(yī)個團隊和一(yī)個組織忠誠的重要途徑。有想象力的目标是團隊成功的基石，目标賦予團隊存在的價值。因此，要有明确、科學、合理的目标，如進入世界500強，成爲世界一(yī)流的醫療企業等，所有成員(yuán)都要在目标的認可下(xià)團結起來，形成強大(dà)的團隊，團結合作，爲實現目标而奮鬥。
(2)把我(wǒ)立爲所有人，把所有人立爲我(wǒ)的想法
組織内部，部門之間、上下(xià)之間、前後路之間的關系都是供應鏈之間的聯系，隻有通過相互合作、群策群力才能圓滿完成。好企業、好部門往往通過自我(wǒ)調節将摩擦問題降低到最低點。對于邊界上的問題，要避免“踢球”、“守球門”的态度，大(dà)體(tǐ)上觀察大(dà)勢，盡可能在自己的部門解決，爲其他門、上、下(xià)工(gōng)程創造良好的工(gōng)作條件。
(3)樹(shù)立積極服務的思想
團隊的作用在于互補隊友。在日常工(gōng)作中(zhōng)，很多事情不可能完美，容易被忽略的部分(fēn)往往很重要。爲此，要發揚團隊精神，積極爲其他部門提供優質服務，盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都領先一(yī)步。
(4)加強領導人本身的影響力
領導能力是團隊的核心。作爲領導者，要理解、理解和理解團隊成員(yuán)的心理，尊重他們的“要求”，尊重“服務管理心理”而不是管理、控制能力，通過自己的組織調整能力和包容的魅力，引導和引導團隊成員(yuán)朝着既定方向實現組織目标。領導要傾聽(tīng)不同的聲音，接受不同的意見和觀點，重視和思考，尋找共同點，保存不同的思想，善用團隊的合力。這樣做不僅有助于預防決策風險，還能赢得下(xià)屬的尊重。領導者還必須引導團隊成員(yuán)符合個人目标和組織目标。這是因爲隻有當個人的奮鬥目标和職業路徑與團隊的組織目标高度融合時，個人才能爲此奮鬥一(yī)輩子。
(5)将治理工(gōng)作和人的行爲制度化、标準化、程序化，建立系統科學的治理制度，确保組織的和諧、有序、高效運行。
(6)經常溝通協調
溝通主要是通過信息和思想交流達成熟悉的一(yī)緻，協調是行動的一(yī)緻，兩者都是形成集團的必要條件。治理溝通與團隊精神發展之間存在因果關系。良好的溝通是建立在相互理解和理解的基礎上的。因此，要更好地理解、理解和理解溝通對象，積極向别人宣傳自己的主張，認真傾聽(tīng)别人提出的不同意見和主張，用“雙赢”的溝通方式尋找共同點，達到良好的溝通目的。
(7)加強激勵機制，形成利益共同體(tǐ)
激勵能激發人的動機，使人的内心渴望成功，并朝着期待目标不斷努力。有很多方法，包括爲員(yuán)工(gōng)提供具有挑戰性的工(gōng)作，爲員(yuán)工(gōng)提供學習新技術的機會，以及确保員(yuán)工(gōng)獲得适當的工(gōng)作條件。此外(wài)，仔細聽(tīng)取員(yuán)工(gōng)的意見可以激勵員(yuán)工(gōng)。職員(yuán)晉升、晉升标準也是激勵職員(yuán)的有效方法之一(yī)。但是，單靠提拔資(zī)曆不能鼓勵職員(yuán)取得好成績，隻會培養坐着等的态度。要以工(gōng)作業績爲主，爲内部提拔制定标準，鼓勵員(yuán)工(gōng)做出更多貢獻。
(8)讓所有員(yuán)工(gōng)參與治理
要讓員(yuán)工(gōng)了解組織的發展目标，吸引所有員(yuán)工(gōng)，直接參與各種治理活動，讓所有員(yuán)工(gōng)不僅能爲勞動做出貢獻，還能聰明、直接爲組織發展做出貢獻。團隊合作離(lí)不開(kāi)團隊，團隊的發展是團隊精神的基石。對團隊的理解應注意以下(xià)幾點：
團隊合作不等于集體(tǐ)主義。在中(zhōng)國，宣傳集體(tǐ)主義的人更多，集體(tǐ)利益高于個人利益，個人利益服從集體(tǐ)利益，追求融合，沒個性和特長更重要。團隊合作是尊重個性和特長，發展個人興趣和成就，所以仔細區分(fēn)團隊合作和集體(tǐ)主義是成功團隊的關鍵。
這個是團隊精神的基礎。團隊合作的形成基于個人的愛好和成果。設置不同的職位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，展現出特長，讓所有成員(yuán)都有特長。
合作是團隊精神的核心。團隊的根本職能或作用在于提高組織的整體(tǐ)工(gōng)作績效。加強個人的工(gōng)作标準也好，幫助所有成員(yuán)更好地取得成果也好。這是爲了确保團隊的工(gōng)作業績超過成員(yuán)的個人業績，團隊業績由各部分(fēn)組成，大(dà)于各部分(fēn)的總和。團隊的所有工(gōng)作成果最終将在一(yī)個點進行驗證。這就是合作精神。
凝聚力是團隊精神的領域。向心力和凝聚力是從松散的個人收藏走向團隊的最重要标志(zhì)。這裏有共同的目标，鼓勵所有成員(yuán)奮鬥也很重要，但向心力和凝聚力一(yī)定是來自團隊成員(yuán)的内在動機、共識的價值。在沒有展現自我(wǒ)機會的團體(tǐ)中(zhōng)，很難想象有這種向心力。同樣，我(wǒ)們很難想象沒有明确的合作意願和合作方式就能形成真正的凝聚力。另外(wài)，要建立團隊精神，就要建立相互信任的基礎，營造良好的文化氛圍，鼓勵會員(yuán)共同發展，鼓勵整體(tǐ)精神而不是個人之和。
成功團隊建設的血統——如何培養團隊精神
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