企業風險管理普及到大(dà)企業和中(zhōng)小(xiǎo)企業，在各企業設立了風險管理機構，設立了專門的風險管理人員(yuán)、風險管理顧問等，專門負責企業各種風險的指認、測量、處理等工(gōng)作。随着經濟的發展和科學技術的發展，風險管理機構與企業的計劃、财務、審計等一(yī)樣，成爲共同努力實現企業經營目标的企業重要職能部門。換句話(huà)說，風險管理的地位不容忽視。

　　一(yī)、加強我(wǒ)國企業風險管理的現實意義

　　企業風險管理普及到大(dà)企業和中(zhōng)小(xiǎo)企業，在各企業設立了風險管理機構，設立了專門的風險管理人員(yuán)、風險管理顧問等，專門負責企業各種風險的指認、測量、處理等工(gōng)作。随着經濟的發展和科學技術的發展，風險管理機構與企業的計劃、财務、審計等一(yī)樣，成爲共同努力實現企業經營目标的企業重要職能部門。換句話(huà)說，風險管理的地位不容忽視。

　　實施企業風險管理是有利于企業資(zī)源的組合。能提高企業經營效率，降低成本，減少損失，促進企業生(shēng)産活動的順利進行，創造安全穩定的企業環境，保證企業目标的實現。通過系統處置和控制風險，确保企業經營目标的順利實現。使企業決策科學化、合理化，減少決策的危險性。有助于提高企業的經營效率。爲企業提供穩定安全的工(gōng)作環境，積極投入生(shēng)産工(gōng)作。

　　二、我(wǒ)國企業風險管理問題

　　(一(yī))企業管理層本身對風險的意志(zhì)薄弱，忽視了對企業未來風險的預測

　　在對風險管理的認識過程中(zhōng)，不僅完全無視過去(qù)計劃體(tǐ)制下(xià)的風險，而且目前加強風險管理和責任制度，過分(fēn)規避風險的兩種傾向并存，使管理層無法正确處理風險，忽視了風險管理預測。其中(zhōng)包括企業風險管理部門的設置、風險預警機制、人員(yuán)培訓等。從企業預警管理的重點應該放(fàng)在發生(shēng)後的處理上，而不是發生(shēng)前的預防上，可以看出，缺乏風險預警機制的中(zhōng)國企業在經營上遇到了困難。實際上，危險客觀存在。風險對企業來說是災難還是機會，不在于風險本身，而在于企業的理解和控制能力、成本和補償之間的合理平衡。從企業内部原因來看，管理者素質低，企業基礎管理薄弱。内部管理效率不高，風險管理的預算成本增加，最終影響了企業的可持續發展。

　　(二)企業風險管理體(tǐ)系不完善，操作性不足

　　實施風險管理是企業管理當局的責任，風險管理制度是風險管理的基石，管理層必須建立健全有效的風險管理制度。目前有關風險管理制度的内容主要以财務風險管理爲主，在産品開(kāi)發、生(shēng)産制造、營銷、售後服務等方面缺乏完善。在操作過程中(zhōng)，有些制度過于原則化，在實際工(gōng)作中(zhōng)難以執行。同時，員(yuán)工(gōng)的素質和風險意志(zhì)也是制約因素。企業自身的風險管理制度與相關法律、法規、行爲規範、相關慣例等外(wài)部規則的結合存在問題，内部管理制度在實際應用中(zhōng)無法達到預期目的，無法确認各業務運營和管理制度是否符合規則的要求。另一(yī)方面，對現行管理制度缺乏整理、修改、補充、廢除，及時發現和彌補制度設計和實施上的缺陷。

　　(三)企業缺乏必要的責任制、審查制及相應的獎懲制度，風險責任追究不足

　　企業在經曆風險沖擊後，缺乏内部責任追究制度，不能通過多種形式的責任約束來限制和規範内部人員(yuán)的行爲，削弱和模糊責任，惡化企業管理。審查的目的是補充全員(yuán)風險管理意識，缺乏審查制度，使企業員(yuán)工(gōng)應對風險的能力落後于企業風險管理的标準。如果沒有相應的獎懲标準，員(yuán)工(gōng)的責任感和事業心就會不足。因爲缺乏足夠的資(zī)金來補充必要的責任制、審查制和相應的獎懲制，事态嚴重，企業無法培養。

　　三、完善我(wǒ)國企業風險管理的幾點建議

　　(一(yī))建設強化企業風險管理的職能機構，防範企業經營風險

　　1.增加機構設置，組建管理團隊。管理團隊要對企業和行業内外(wài)環境有所了解，集團内成員(yuán)要有較高的文化素質和道德修養、風險識别能力、反應靈敏、缜密。考慮到過去(qù)的經驗，企業高層管理人員(yuán)應加強參與企業風險管理人員(yuán)培訓和認證的機會，通過專業、系統的學習提高管理人員(yuán)素質，樹(shù)立充分(fēn)的企業風險管理意志(zhì)。企業高層要有系統的風險管理理念，才能進一(yī)步制定企業風險管理的戰略計劃，爲企業有序開(kāi)展具體(tǐ)業務提供條件。

　　2.增加對企業員(yuán)工(gōng)的風險教育和培訓。鑒于部分(fēn)國有企業經營者合同法律意志(zhì)薄弱、工(gōng)作素質不高的現狀，加強員(yuán)工(gōng)隊伍的思想建設和人力資(zī)源配置，增強全員(yuán)風險意識。

　　3.建立風險預警監測機制，構築風險防範屏障。建立敏感準确的外(wài)部環境監測系統。企業必須增加對外(wài)部環境監測系統的投資(zī)，密切關注企業的具體(tǐ)情況和變化趨勢。構建風險預警系統，首先要對風險進行科學預測分(fēn)析，預測可能出現的風險狀态。此外(wài)，企業的經營管理者應密切關注與本企業相關的各種因素(如環境因素、技術因素、目标因素、制度因素等)的變化趨勢，分(fēn)析企業在要素變化動态中(zhōng)可能出現的風險。因此，要增加環境、技術、目标、制度等風險識别和分(fēn)析費(fèi)用

　　(二)增加企業風險管理的控制機制，控制風險

　　1.加強規章制度建設的改進；同時，以企業風險管理的集成框架爲基礎，建立完善的企業内部風險管理制度。另一(yī)方面，需要對現行管理制度進行整理、修改、補充、廢除，要及時發現和彌補制度設計和執行上的缺陷，不斷完善制度體(tǐ)系。

　　2.加強常規調查分(fēn)析。風險具有不确定性，總是在不同的階段和領域出現征兆，消費(fèi)領域、行業相關企業的生(shēng)産領域以及企業内各部門都需要投入資(zī)金進行調查，收集有用的顯性和隐性風險信息，制定企業可能出現的風險清單，提前發出警告。

　　3.增加風險管理模拟培訓。定期确定風險主題并進行風險處理培訓，不僅可以提高風險管理的快速反應能力，還可以監控制定的管理計劃是否可行。

　　(三)增加對企業風險管理的監督機制，減少風險

　　增加健全合規責任制、評價制、獎懲制的投入，制定違反的内部責任追究制度，履行合規責任。重點是明确管理者的責任，真正實踐“從合規高層開(kāi)始”的理念，增加監督成本，才能真正提高全員(yuán)的責任意識。同時，要向審查制度和獎懲制度投入資(zī)金，提高員(yuán)工(gōng)對風險的處理能力。

　　針對我(wǒ)國企業風險管理中(zhōng)存在的問題，我(wǒ)們提出了一(yī)些建議，以幫助企業解決風險管理中(zhōng)存在的障礙。經營風險是企業日常管理工(gōng)作中(zhōng)不可忽視的問題，但企業的經營管理是一(yī)個複雜(zá)的問題，面臨着多種風險，主要有企業的内部風險(财務風險、經營風險)。外(wài)部風險：自然風險、社會風險、經濟風險、政治風險等多種風險構成了企業必須面對的複雜(zá)風險系統。各種不同的風險之間也不是孤立的，它們之間的相互聯系共同作用于企業。例如，企業面臨的外(wài)部風險越來越大(dà)，企業經營風險和财務風險也越來越大(dà)，因此企業的經營管理者必須綜合分(fēn)析各種風險發生(shēng)的原因，加強企業防範風險、防範風險的能力，提高企業的市長/市場競争力，促進我(wǒ)國企業的健康、持續、快速發展，立于不敗之地。

【企業風險管理】風險管理的地位不容忽視

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