發布時間：2022.02.23 14:23作者：大(dà)企管理
一(yī)個企業想要更好地發展，人是主要生(shēng)産力，但不是一(yī)個人就能實現企業的發展，而是要依靠整個團隊團結所有人的力量，才能實現企業的偉大(dà)理想。因此，管理好團隊是企業發展的關鍵第一(yī)步。管理團隊最重要的是，管理者必須具備“十八次武藝、洞察人心等能力，才能管理好團隊”。那麽，接下(xià)來和小(xiǎo)編一(yī)起看管理團隊的7個要點。
第一(yī)、目标和願景
團隊的所有成員(yuán)并不是無緣無故地聚在一(yī)起的。所謂“同志(zhì)相得，同道相助”的共同目标是必不可少的基礎要求。作爲一(yī)個高效的團隊，不能隻有目标，還要有願景。願景比目标更能激發持續的動力。與願景相比，目标又(yòu)是一(yī)個試金石和裏程碑。
第二、保持良好的溝通
管理好團隊最重要的是，要學會與團隊相關人員(yuán)溝通，包括正在進行的項目遇到的問題、卡片觸及的節點等，這樣項目才能順利進行。因此，管理者必須與員(yuán)工(gōng)進行良好的溝通，積極告知(zhī)組織内部。此外(wài)，經理們還應該鼓勵員(yuán)工(gōng)的反饋，以便理解員(yuán)工(gōng)的心，幫助他們更好地管理團隊。
第三、把工(gōng)作委托給适當的人
團隊中(zhōng)每位員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作技能略有不同。作爲管理者，管理好團隊的能力可以全面評估每個人的工(gōng)作能力，把适當的工(gōng)作分(fēn)配給合适的人，充分(fēn)發揮每個人的潛力，對團隊的生(shēng)産力也有很大(dà)的影響。
第四、差别化管理人員(yuán)
團隊的每個成員(yuán)，不同類型的個性，管理者必須具備多種管理風格。最好使用獎懲明顯的方式，用激勵激勵激勵所有員(yuán)工(gōng)奮進，用懲罰防止隊友犯錯，讓管理更有效、更科學。
第五、組長很重要
天軍易得，一(yī)個難求。同一(yī)個部隊，由不同的将軍領導，其戰鬥力可能大(dà)不相同。隻有找到好的将軍，才能組成百戰百勝的軍隊。在企業的管理實踐中(zhōng)，道理也是一(yī)樣的。将軍對素質的要求根據大(dà)環境可能略有不同，有時從中(zhōng)間，有時從權勢變成5。
第六、注重技術訓練
工(gōng)作除了獲得物(wù)質需求外(wài)，還希望在工(gōng)作過程中(zhōng)能學到有用的知(zhī)識。職員(yuán)們更喜歡留在爲他們提供教育技術、學習更多專業知(zhī)識的團隊裏。因此，管理者管理團隊必須以員(yuán)工(gōng)的技術培訓爲重點，繼續爲團隊工(gōng)作，一(yī)舉兩得。第七，用好的工(gōng)作應用程序。
團隊之間的協作問題一(yī)直存在，通過兩分(fēn)、在應用程序中(zhōng)分(fēn)配任務、監督、管理等方式，管理者可以實時了解整個團隊協作情況和工(gōng)作進展情況，從而避免團隊的推脫、撕逼等現象。不僅能提高工(gōng)作效率，還能促進團隊的協作能力。
總之，随着企業的持續發展，很多工(gōng)作單靠個人很難完成，隻有依靠團隊合作才能發揮力量。但是因爲球隊成員(yuán)的能力、專業、經驗、個性不同。因此，團隊管理需要賦予時代性，不僅需要人性化管理，還需要通過現代軟件來支持管理。李基業就是這種企業事務合作工(gōng)具。員(yuán)工(gōng)可以接受任務，獲得相應的積分(fēn)補償。積分(fēn)與任務相關聯，權力和責任明确，獎懲明确，保證結果，将産生(shēng)的結果全部數字化，快速激發員(yuán)工(gōng)的進取心。
【管理好團隊】管理團隊的七個要點
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