什麽是“6S”管理

　　作爲行政，如果還不知(zhī)道什麽是“6S管理”，那就真的需要充電(diàn)了。

　　概念

　　“6S”是科學的管理模式，理念最初源于日本。是指在生(shēng)産現場有效地管理人力、機器、材料、方法等生(shēng)産要素。

　　對象

　　人：管理員(yuán)工(gōng)的行爲質量

　　工(gōng)作：員(yuán)工(gōng)工(gōng)作方法、工(gōng)作流程管理

　　物(wù)品：所有物(wù)品的管理

　　内容

　　6S的内容包括“Seiri(清潔)”、“Seiton(清潔)”、“Seiketsu(清潔)”、“Shitsuke(保養)”和“Safety(安全)”

　　6S是基于第一(yī)個“5S”的進一(yī)步升級，與5S、6S相比增加了安全性。

　　整理(SEIRI)

　　單位裏的任何東西都區分(fēn)爲需要和不必要的東西，除了需要的東西外(wài)，全部去(qù)掉。

　　目的：騰出空間，利用空間，防止誤用，創建清爽的車(chē)間。

　　整理(SEITON)

　　把留下(xià)的必要物(wù)品放(fàng)在規定的位置，整齊地擺放(fàng)好，表示。

　　目的：單位一(yī)目了然，消除找東西的時間，整齊的工(gōng)作環境，消除太多的積壓品。

　　清潔(SEISO)

　　把工(gōng)作場所的可視和看不見的地方打掃幹淨，保持工(gōng)作場所幹淨華麗的環境。

　　目的：穩定質量，減少産業傷害。

　　清潔(SEIKETSU)

　　整理、整頓、清掃進行到底，制度化，使環境始終保持美觀的狀态。

　　目的：創建明亮的現場，并保持上述3S結果。

　　邵陽(SHITSUKE)

　　所有成員(yuán)都養成良好的習慣，遵守規則，培養積極的精神(也稱爲習慣性)。

　　目标：培養良好的習慣、遵守規則的員(yuán)工(gōng)，營造團隊精神。

　　安全性(SECURITY)

　　重視會員(yuán)安全教育，時刻持有安全第一(yī)觀念，防患于未然。

　　目的：創造安全的生(shēng)産環境，一(yī)切工(gōng)作都要建立在安全的前提下(xià)。

　　企業對員(yuán)工(gōng)管理要有明确的規範性

　　爲了最大(dà)限度地降低運營成本和最大(dà)限度地提高團隊能力，請設置最佳标準，然後連續複制。

　　企業運營是集體(tǐ)作戰，與一(yī)個人做生(shēng)意不同，可以單獨作戰，所以規範性對企業至關重要。在部隊裏，被子要折成豆腐塊，信息時所有士兵的腳面踢到相同高度的嚴格訓練也是爲了提高規範性和一(yī)緻性。打仗的時候不需要信息。平時訓練是爲了在真正的戰鬥時刻到來時最大(dà)限度地提高隊伍的戰鬥力。

　　6S在企業持續實施，訓練員(yuán)工(gōng)的規範性，提高團隊的整體(tǐ)素養。職員(yuán)們必須把規範性的工(gōng)作視爲習慣、本能的自然反應，才能赢得真正的攻防戰。習武的人要複習基本的步伐，不複習的話(huà)功夫就會退出，唱(chàng)歌的人要練習嗓子，不練習聲音的話(huà)會變得幹燥。企業也需要不厭(yàn)其煩地踏實地進行基本管理的修煉。

　　關系

　　整理、整頓、清掃是第一(yī)步，也是具體(tǐ)的實施内容。

　　清潔是将前三個階段的實施制度化和規範化，形成後續實施和維持的标準。

　　素養是通過長期培養，将規則變成銘刻在骨子裏的好習慣

　　安全是所有實施和規範的基礎和前提。要尊重生(shēng)命，杜絕違反法規的行爲。

　　實施

　　我(wǒ)個人不同意一(yī)些公司的表面化、一(yī)刀切、6S爲6S的6S。

　　因此，我(wǒ)認爲“6S”的實施應參考以下(xià)前提條件。

　　1、便利度

　　不能制定極端的6S标準，每天浪費(fèi)很多時間和精力。

　　舉工(gōng)作場所反例：所有物(wù)品都要一(yī)一(yī)存放(fàng)在遙遠的倉庫裏。包括超高頻(pín)工(gōng)具在内，工(gōng)人們每天花很多時間在往返的路上。

　　2、美觀

　　辦公室和實驗室倉庫的“6S”絕對有天壤之别，無法調和。

　　例如，車(chē)間的台面上可以畫一(yī)條線，規定每個工(gōng)具的布置，但在辦公室桌子上劃一(yī)條線是愚蠢的。

　　例如，倉庫的每個抽屜都可以貼标簽，但老闆辦公室的抽屜不行。

　　3、個性化

　　在不影響公司整體(tǐ)形象和日常工(gōng)作的前提下(xià)，在安全、隐私等多種前提下(xià)，允許适當地改造和裝飾，更加個性化。

　　例如，桌面上可以擺放(fàng)鮮花，數量合适的手工(gōng)等。

　　因此，我(wǒ)實施的大(dà)方向是：

　　1.提供6S型号标準

　　2.辦公室根據标準參考例子。

　　個人保持清潔，行政舞弊檢查。

　　3.實驗室、工(gōng)廠等嚴格遵守标準，每個地區都有責任。每天内部檢查，記錄，随時抽查。

　　步驟：

　　1.成立6S實施小(xiǎo)組。

　　2.制定實施目标

　　3.制定工(gōng)作計劃、實施方法和評價方法。

　　4.教育和教育

　　5.在正式實施之前，宣傳和造勢。

　　6.具體(tǐ)履行情況

　　7.檢查

　　8.評價賞罰

　　困難：

　　1、職員(yuán)們不合作，不按标準做

　　措施：提供宣傳教育，使人們認識到實施6S的意義，特别是與個人的關系。

　　增加獎懲制度

　　2、事前計劃不足，實際操作不合理

　　措施：征求大(dà)家的意見，及時改進

　　3、公司增長太快，空間不足

　　操作：找到更多可用空間。必要時向公司報告，增加倉庫

　　4、實施一(yī)陣風，很難繼續下(xià)去(qù)

　　措施：定期調查難以維持的原因。持續檢查、定期評估和通報

　　推廣意義

　　6S管理是企業的基礎管理，是企業邁向現代化管理的亮麗名片，是企業打造百年品牌的基石。提高形象

　　整潔幹淨的工(gōng)作環境有助于樹(shù)立良好的品牌形象，更能吸引顧客。

　　減少浪費(fèi)

　　亂放(fàng)地皮雜(zá)物(wù)，使其他東西無處堆放(fàng)，是一(yī)種空間浪費(fèi)。

　　提高效率

　　良好的工(gōng)作環境能讓人心情愉快。物(wù)品擺放(fàng)有序，減少往返運輸，提高工(gōng)作效率。

　　保證質量

　　一(yī)旦員(yuán)工(gōng)養成認真嚴格工(gōng)作的習慣，産品維修率就會大(dà)幅下(xià)降。

　　安全保障

　　如果通道暢通，員(yuán)工(gōng)養成誠實負責的習慣，就能減少生(shēng)産和非生(shēng)産事故。

　　研修設備

　　及時清潔、檢查、保養、維護設備，可以延長設備的使用壽命。

　　降低成本

　　6S提高員(yuán)工(gōng)生(shēng)産力，提高産品質量，延長設備壽命，大(dà)幅降低産品分(fēn)擔成本。

【企業管理】什麽是“6S”管理

　　大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。

　　多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：

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　　管理咨詢：包含戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等；

　　管理托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；

　　我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。