第一(yī)、迅速控制局勢的機會
領導者應具備的幾種危機管理能力
突發事件的出現要求領導人立即做出正确的反應,及時控制局勢。否則,可能會擴大(dà)突發危機的範圍或失去(qù)整體(tǐ)控制。因此,領導人在正常情況下(xià)不能按程序進行決策論證和擇優。在突發危機決策活動中(zhōng),領導人的“從容”應該是快速反應、果斷行動。這是解決突發事件時效性的要求,突發決策的主要特征,在不違反一(yī)般決策程序或決策過程,但需要立即做出反應的情況下(xià),是明智的非程序性決策行爲。
第二、敢于負責和面對危險的能力
領導要有過硬的政治素質、膽識和責任感,能夠把握全局,從戰略高度處理突發事件,沉着穩健地應對危機。作爲領導人,面對危險也不怕,面對危險才能做出正确的決定,妥善處理危機事件。由于突發事件本身的信息不完整、重要,需要緊急處理,所以處理突發事件的非程序性決策具有很大(dà)的危險性,有時很難衡量和預測決策措施對危機解決的影響。處理這種結果的危險性要求領導人在作出決定時抛棄個人得失,承擔責任,在危機處理中(zhōng)具有高超的領導藝術,并具備冒風險的精神和能力。
第三、打破慣例,果斷行動的能力
突發事件的前途常常像瞬息萬變的戰場上的軍隊一(yī)樣,需要強制性的統一(yī)指揮和力量團結起來。與此同時,在突發事件決策的實效性要求和信息不足的條件下(xià),任何意見分(fēn)歧都可能産生(shēng)嚴重的後果。因此,對突發事件的處理要靈活,在正常情況下(xià)改變行爲模式,領導盡量集中(zhōng)決策使用資(zī)源,根據決策經驗或采納特定建議,迅速做出決定,付諸實施。
第四、準确預測循序漸進事态的能力
處理突發事件時,領導人要有冒險精神,但爲了控制事态的發展,傾向于選擇穩妥的階段性決策方案。領導者在信息有限的情況下(xià)采取不正常的決策方式,預測和控制決策的結果風險時,要避免可能引起不必要波動的方案,克服浮躁的情緒。突發性事件的表象可以迅速得到控制,但根本性的處理需要在表象被控制的階段做出更多的決定,因此領導人必須能夠根據事态的發展做出正确的決定。
第五,完成使命和忍受屈辱的能力。領導人作爲危機決策和危機管理的核心,往往是各種矛盾的焦點,其負擔也最大(dà)。因此,要求領導人有強烈的使命意識,在危機處理過程中(zhōng)可以超負荷工(gōng)作,有時要忍受恥辱。例如,基層領導幹部受到鬧事群衆的圍攻,甚至在群衆不理解、過激言行的時候,也要不厭(yàn)其煩、耐心地做群衆的工(gōng)作,重視危急的處理藝術,盡量減少損失或負面影響,不能魯莽從事,不能激化矛盾。
【管理】領導者應具備的幾種危機管理能力
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