導語：如果一(yī)個企業與資(zī)本市場同步，沒有獨特的價值戰略主張和實施計劃，就很難赢得投資(zī)者的青睐，降低自己的企業價值。

　　在資(zī)本市場被邊緣化的公司集團長期被券商(shāng)機構、投資(zī)機構、媒體(tǐ)和投資(zī)者忽視，人氣和資(zī)金很少流入這些公司。但是，這個群體(tǐ)中(zhōng)也隐藏着具有良好質感和前景的公司，一(yī)旦他們的價值被發掘出來，就會迅速開(kāi)花。

　　首先，由于企業的戰略問題，很多企業被低估了。

　　很多新三闆企業還處于初期階段，剛剛解決了自己的溫飽問題，企業戰略更像是小(xiǎo)康生(shēng)活中(zhōng)走向财富自由的人生(shēng)規劃。

　　如果一(yī)個企業與資(zī)本市場同步，沒有獨特的價值戰略主張和實施計劃，就很難赢得投資(zī)者的青睐，降低自己的企業價值。缺乏與資(zī)本市場的積極溝通，投資(zī)者缺乏興趣，縱觀這些公司，大(dà)多數屬于傳統行業，思維也比較保守，他們需要站在另一(yī)個角度重新審視自己的産業和企業的未來。

　　爲此，如何展現企業的價值和資(zī)本市場的溢價已經成爲很多企業最關心的問題，企業家開(kāi)始更加關注企業的市值管理，市值管理的重要部分(fēn)之一(yī)是企業的戰略管理。

　　因此，新三闆企業需要明确的戰略計劃。下(xià)面詳細說明一(yī)些企業戰略的要素對企業的影響。

　　二、新三闆是企業經營戰略的基本組成部分(fēn)

　　作爲企業，經營從始至終都是貫穿企業的問題，也許新三闆企業在經營方面比普通中(zhōng)小(xiǎo)企業強，但由于趕上了政策紅利和創新、變革的浪潮，所以關于持續經營問題是企業的本質問題。除了新的三闆企業外(wài)，很多排隊IPO的企業也面臨經營問題。要知(zhī)道，有的企業排隊IPO經營不利，收益不足，最終陷入困境，排隊過程中(zhōng)不允許再融資(zī)。這是考驗一(yī)個企業持續經營能力的時候了。

　　持續經營才能在資(zī)本市場獲得紅利，這需要經營戰略的支持。一(yī)個企業經營的好壞也是他在任何市場的價值最直接的“體(tǐ)現”。一(yī)般來說，企業的經營戰略由“經營範圍”、“增長向量”(增長方向)、“競争優勢”、“協同作用”四個要素組成，四個要素的合力從内到外(wài)形成多維立體(tǐ)企業的“共同經營安排”。

　　在新的三闆市場上，上市企業除了掌握經營和發展方面的戰略外(wài)，還要更加注意“協同”戰略，協調産業鏈與上下(xià)遊、合作資(zī)本市場的規則和動向，形成一(yī)級市場的聯動産業融合思維。同時，企業的"增長向量"、"競争優勢"、"合作"戰略緊密結合，爲今後資(zī)本市場的并購重組等跨越式發展奠定了基礎。

　　(a)業務範圍

　　第一(yī)，企業最基本的戰略要素之一(yī)是“經營範圍”。企業的經營範圍是指企業從事生(shēng)産經營活動的領域。

　　需要解決的主要問題有兩個方面：

　　第一(yī)，企業目前所在的經營領域是否有足夠的機會保證企業的生(shēng)存和發展，因此，必須做出是否仍在這一(yī)經營領域的決定。

　　第二，要确保企業進入某一(yī)經營領域，獲得充分(fēn)發展的空間。

　　新的三闆企業決定企業的經營範圍時，對自己企業的産品和市場範圍要按行業說明，不同行業的說明是大(dà)企業中(zhōng)具有共同特征的産品、市場、技術和使命的集合，可以更明确地提供企業決定經營範圍的分(fēn)析基礎。

　　(b)增長向量

　　企業的“增長向量”也稱爲企業的增長方向，是企業制定戰略的重要因素之一(yī)，它在産品和市場的結合方面規定了企業的移動方向。企業的成長向量主要由市場滲透戰略、産品開(kāi)發戰略、市場發展戰略、多元化戰略等四個戰略要素組成。

　　一(yī)般來說，企業本質的“增長向量”是圍繞企業的産品、服務及其市場，任何時候企業的發展都離(lí)不開(kāi)他們能提供的産品、服務及其市場。

　　(c)競争優勢

　　企業的競争優勢是指企業在生(shēng)産規模、組織結構、勞動效率、品牌、産品質量、信用、新産品開(kāi)發、管理和營銷技術等方面具備的各種有利條件。

　　企業的競争優勢是這些有利條件有利構成的整體(tǐ)，是企業競争力形成的基礎和前提。這裏說的企業競争力是指企業設計、生(shēng)産和銷售産品和勞務以及參與市場競争的綜合能力。這種能力主要由企業自身擁有的競争優勢決定。

　　企業的競争優勢概括爲五種類型

　　1.成本優勢：這一(yī)優勢使企業能夠更便宜地提供産品或服務，并獲得市場競争力。同時，就企業本身而言，可以節約資(zī)金，用于更好的地方。

　　2.增值優勢：這個優勢是企業創造更有吸引力的産品或服務，提高整個市場的競争力，同時企業産品能夠從基本價值中(zhōng)獲得溢價價值的因素之一(yī)。

　　3.聚焦優勢：這一(yī)優勢可以使企業更好地滿足特定客戶群體(tǐ)的需求。

　　4.速度優勢：這種優勢使企業比競争對手更及時地滿足客戶的需求，占據特定市場的先機。

　　5.機動優勢：這種優勢使企業比競争對手更快地适應不斷變化的需求。特别是在創新，創業型企業中(zhōng)可見一(yī)斑。機動性和靈活性使企業能夠在發展道路上抓住更多的機會。

　　(d)協同作用

　　協同效應意味着企業必須在戰略制定和實施過程中(zhōng)努力尋找各種類型的共同努力。

　　尤其是進入資(zī)本市場的企業，如果想借用資(zī)本市場幫助超高速發展，不僅要考慮自己的問題、用戶問題，還要考慮資(zī)本市場問題和整個行業，甚至産業鏈問題。

　　一(yī)般來說，企業戰略的協作有以下(xià)模式：

　　1.協同戰略産業鏈模型

　　合作戰略的産業鏈模式一(yī)般側重于整合企業内部價值鏈，優勢方面的整合。通過優化内部價值鏈、增強核心競争力、與産業鏈其他部門高度合作、加強與産業價值鏈、下(xià)遊的合作關系、快速應對整個市場，可以大(dà)大(dà)提高企業内部乃至整個産業鏈的運營效率。在與産業鏈戰略合作的同時，注重産業鏈的優質環節和薄弱環節，發揮整體(tǐ)功效，最終成爲産業鏈主導的領頭羊，獲得更多的發展和擴張機會。

　　2.協作戰略中(zhōng)的企業集群模型

　　合作戰略企業集群模式，一(yī)個是衛星式企業群，也就是一(yī)系列中(zhōng)小(xiǎo)企業被大(dà)企業配套，可以是“寄生(shēng)”，也可以是“共生(shēng)”。第二、串聯連接的企業群，即通過專業化分(fēn)工(gōng)形成的具有産業特性或地域特征的企業之間的聚集，它們之間通常存在“共生(shēng)”關系。

　　企業之間、相互信任、默契合作、獲取信息、技術、資(zī)源或服務等有利地區聚集在一(yī)起，具有搜索成本、交易成本和運輸成本低的優點。這種衛星企業集團将進一(yī)步降低企業成本，提高企業對市場風險的抵抗力。

　　基于上述兩種企業合作戰略，企業将逐漸具備利用資(zī)本市場力量的條件，通過并購等方式實現對産業鏈的系統整合和跨領域發展。

　　接下(xià)來我(wǒ)們重點讨論第三個企業合作戰略。

　　3.企業與資(zī)本市場合作：産融結合模式事實上，在最近幾期百天齊主爲大(dà)家準備的“詩歌管理系列大(dà)賽”中(zhōng)，“山融結合”一(yī)直是高頻(pín)詞，到底什麽是山融結合？

　　産業融合結合，即産業資(zī)本和金融資(zī)本的結合，即産業融合結合，是金融資(zī)本支持實體(tǐ)經濟。

　　那麽，桑融的結合能給企業帶來什麽價值呢？

　　對企業來說，獨鬥的時代已經逐漸過去(qù)，如果沒有金融及資(zī)本市場的支持，純粹依靠自身發展的企業很難做大(dà)做強。桑融爲企業提供直接融資(zī)渠道，同時幫助企業減少行業内經營風險，促進企業轉型，幫助企業鳥瞰整個市場。

　　結論：

　　由此可以看出，一(yī)家公司的市值上升大(dà)緻可以分(fēn)爲三個階段：産品深化階段、産業深化階段和産業融合深化階段。

　　一(yī)、産品深化階段：企業從經營角度促進産品更新換代，通過産品和服務提高公司自身的利益價值和品牌價值。

　　二、産業深化階段：有效對接産業鏈的産業資(zī)源整合，實現更多協同效應。

　　三、生(shēng)産融化深化階段：企業最終實現自身産業與金融市場資(zī)本的深度融合。

新三闆企業的價值管理：企業戰略的重要性

　　大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。

　　多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：

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　　管理咨詢：包含戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等；

　　管理托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；

　　我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。