發布時間：2022.03.10 10:49作者：大(dà)企管理
企業文化建設的目的是使企業文化成爲最強大(dà)的管理工(gōng)具。
企業文化可以給企業組織成員(yuán)注入認同感和使命感，激發大(dà)家的熱情和活力。如果是大(dà)家都承認的事，行動起來就不再需要外(wài)部的推動力了。大(dà)多數人可以自願投入工(gōng)作，管理層會大(dà)大(dà)減少，工(gōng)作效率一(yī)定會大(dà)大(dà)提高。有人說，不需要監督的管理才是最高水平的管理。這實際上是一(yī)種依靠企業文化的力量。
但是，企業文化的管理作用最終屬于軟約束，不能像制度一(yī)樣執行。因此，要開(kāi)展企業文化建設活動，就要以職員(yuán)高興的形式發揮滲透作用。要像春雨潤物(wù)一(yī)樣感化。
企業開(kāi)展企業文化主題活動的一(yī)般方法如下(xià)：
1、有獎口号征集活動；
2、漫畫圖形活動；
3、主題論文競賽活動；
4、典型的案件收集活動；
5、典型人物(wù)布道活動；
6、企業文化宣傳角活動；
7、企業文化出版物(wù)編輯方法；
8、員(yuán)工(gōng)創新命名活動；
9、企業音樂收藏活動；
10、企業職工(gōng)認可的其他健康活動。
開(kāi)展企業文化主題活動應遵循以下(xià)原則：
1、因地制宜，切合實際。
2、有時不同，一(yī)次一(yī)個主題；
3、充分(fēn)調動充分(fēn)參與；
4、發揮非正式組織的作用；
5、企業負責人身體(tǐ)力行；
6、創造性補償原則；
7、活動摘要保管原則。
企業文化建設也必須實行專人管理。有的企業對人力資(zī)源部職員(yuán)關系主管負責，有的企業對辦公室主任負責，有工(gōng)會的企業對工(gōng)會主席負責。部分(fēn)企業設立企業文化負責人或監察員(yuán)負責。這都是很好的制度安排。
企業進行企業化運營的轉換，制度要由專人負責，程序也要由專人負責，現在企業文化也要由專人負責。是不是要增加企業人力，增加管理費(fèi)用？企業有更好的方法重視制度、過程、企業文化嗎(ma)？管理不會增加太多的企業負擔嗎(ma)？
答案是肯定的。筆者爲曾經服役的企業增加了這樣的工(gōng)作崗位“制度文化科長”。
該企業制度文化科科長的職責如下(xià)：
1.負責企業制度、過程、企業文化管理制度草案的制定，并組織貫徹；
2.負責制定和實施公司制度改善計劃；
3.組織新制度的宣傳和貫徹教育；
4.負責公司運營流程的創建和發布；
5.負責制定公司系統和流程支持編寫計劃；
6.組織監督、檢查制度、流程實施；
7.每月公司系統、流程實施報告表；
8.負責制度、過程中(zhōng)企業文化的體(tǐ)現和整合9.負責管理系統、流程、企業文化數據文件；
10.遵守公司的規章制度；
11.完成上級交辦的其他工(gōng)作。
有一(yī)定規模的企業不妨參考一(yī)下(xià)。或者根據自己企業的實際約定，專職或兼職管理企業文化建設工(gōng)作。
【企業文化管理】企業文化建設的方法
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